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课程名称: 房地产企业人才盘点、人才梯队建设与人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计  
开课时间: 2019-05-18 
开课地区: 北京 北京  
价格: ¥ 4500  
培训天数:  
课程分类: 房地产课程  
在线报名:
   021-60441651

 

培训对象

 2019年5月18-19日

【课程对象】

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、区域总、城市总等高管领导;

2、房地产企业运营、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

 

 

 

课程介绍

【课程背景】

在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的房地产企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。

本课程结合标杆房企的人才管理实践,深入解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,

帮助学员掌握标杆房地产企业人力资源管理的经验、工具、方法及措施,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

【课程收益】

本课程从人才管理的整体框架入手,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,重点讲述:

1、标杆房企组织发展模型、方法与工具、标杆房企的人才管理整体框架

2、人才盘点流程、人才评估的形式和工具

3、测评中心的设计和实施、继任人员的准备度分析

4、人才梯队建设计划、人才发展计划(IDP)的撰写技巧

5、标杆房企招聘流程管理与面试技巧

6、如何做增量绩效考核和激励?

7、职能部门如何做绩效激励方案?

 【课程大纲】

第一讲:房企组织发展(OD)与人才管理

1、组织发展、人力规划、人才管理、人才梯队、继任计划、人才盘点的概念厘清

2、为什么需要组织发展与人才管理?

3、组织发展主要任务与工具

4、OD与HR的关系

5、组织能力诊断的维度、分析报告和常用工具/方法

6、OD总监的岗位职责

第二讲:人才管理整体框架

1、人才管理整体框架(模型及11要素)

2、人才管理的趋势

3、CEO的人力资本策略

4、HRD视角的人才管理的10大趋势

5、从企业战略到人才战略方法论

案例:某公司的人才战略规划

第三讲:人才梯队建设的流程和关键技术

1、人才梯队建设与继任计划的区别

2、人才梯队建设整体结构与关键步骤

3、人才梯队建设的主要工具/方法

第四讲:人才盘点与继任计划:确定关键岗位

1、人才盘点与继任计划的流程

2、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

3、如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?

4、关键岗位的定义

5、确定关键岗位的参考因素

6、岗位价值评估的工具

7、如何运用高管访谈梳理关键岗位?

第五讲:人才盘点与继任计划:评估关键人才

1、从能力到潜力的冰山模型

2、FSIO的甄选故事

3、能力的分类:核心能力、领导能力、技术或职能能力

4、人才潜力公式

5、学习敏锐度的定义及模型

6、学习敏锐度与能力模型的区别和联系

7、VUCA时代,高度动态的人才特点

8、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?

9、评估关键人才的方式有哪些?

10、如何选择适合的人才测评工具?

11、利用人才九宫格进行人才区分和校准

12、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

案例:GE/IBM的人才管理最佳实践

第六讲:人才盘点与继任计划:构建人才梯队

1、通过人才评估会审视人才梯队

2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

3、如何判断人才的准备度?

4、各部门人才梯队厚度评估表

5、制订人才发展计划

案例:某员工的个人发展计划

第七讲:人才盘点与继任计划:人才供应链

1、人才供应链管理的3B模型

2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

第八讲:人才发展计划

1、有效的人才发展管理需要遵循的原则

2、不同的人才不同的发展方式

3、根据721原则选择学习路径和设计学习地图

4、职业生涯规划的新趋势

5、跨部门轮岗计划的可行性分析

6、体验式学习、行动学习及学习旅程设计

第九讲:标杆房企招聘流程管理与面试技巧

1、基于素质模型的招聘体系构建

2、行为描述面试技巧(BD+STAR)

3、常用的人才甄选工具

第十讲:房企增量绩效激励机制

1、房企价值评价模型

2、增量是什么,有哪些评估指标?

3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包?

4、基于增量核算费用包的比例设计

5、案例分析:800万如何变成980万?

6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例

7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路

8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路

9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警?

结束:内容回顾与现场学员答疑解惑环节

【课程说明】

【时间地点】2019年5月18-19日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】4500元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

 

 

师资介绍

赵老师:

标杆房企HR实战落地专家,曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。25年房地产企业人力资源管理实战经验、中国人民大学人力资源管理硕士;美国注册人力资源管理师。

经验与优势:具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
 
授课特点:赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。